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中小企業發展的戰略管理

 中小企業發展的戰略管理

中小型企業發展到現在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭,在國企的壓力下,中小企業面臨夾縫中生存的局面。要繼續發展,要從管理戰略入手,加強企業管理,使企業處于不敗之地。

  **種:低成本管理戰略

  中小企業建立達到有效規模的生産能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理費用的控制,*大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分布狀況研究發現,中小企業大多集中于兩種類型:一類是分散型産業,其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農五月爱婷婷六月丁香色、風險型企業等。另一類是新興産業,包括ITNT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是:這些産業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段。

  不同規模的企業降低成本都可能是適度的。在這方面,日本企業的做法值得借鑒,他們設計出便于生産制造而又有市場需求的簡單五月爱婷婷六月丁香色,這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單五月爱婷婷六月丁香色的設計**卻需要增加前期的投入,我國的中小企業往往采取模仿他人的形式,有可能會侵犯他人的知識産權,所以要注意避免造成額外的違法費用。

  第二種:集中一點管理戰略

  集中一點管理戰略是主攻某個特定的顧客群,或某五月爱婷婷六月丁香色系列的一個細分區間,或某個地區的市場。圍繞著如何很好地爲某一個目標市場服務這一中心,企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位,把精力集中在目標顧客上,以提高效率。中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求,如果與五月爱婷婷六月丁香色內的大企業爭奪同樣的顧客群,中小企業將處于不利的地位。

  集中一點管理戰略更適合于服務業的中小企業采用。

  例:美國的西南航空公司,在航空業是規模較小的,但是其贏利能力卻是那些大的航空公司望塵莫及,其成功的原因就是堅持自己的服務特色和市場定位爲短途旅行和出差的人提供更廉價的服務。

  由此可見,集中一點管理戰略也有助于降低成本費用。值得注意的是,目標市場和五月爱婷婷六月丁香色定位一經確定,就不應該頻繁地改變,堅持服務自己的顧客往往要求企業敢于拒絕其他少數顧客的需要,實行有所爲有所不爲的做法。