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莞商到底是一群什麽樣的人?

莞商到底是一群什麽樣的人?

莞商大会落幕,风云聚散。然而,莞商到底是一群什麽樣的人?“低调”的莞商面对“为什么东莞伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司?”的发问,应该做何反思……诸多追问,仍然热议不断。

而我們從一些專家學者的觀點、著作中或許能得到一些啓發。

“低調”,是不少熟悉莞商這個群體的人對他們*大的感受。用兩年時間、采訪上百位莞商,*終寫成40萬字長篇報告文學《莞商傳奇》的主筆作家盧忠光認爲,低調就如一柄雙刃劍,由低調走向保守的做法,也容易失去把企業做大做強的良機,他更希望莞商敢于發聲,多發聲。

莞商很務實,不願談個人

“去采訪知名莞商,老板一般不願意出來講,好不容易出來了,又不願意講個人的事情”

今年5月,中國作家協會副主席、中國報告文學學會主席何建明告訴盧忠光,他曾花了近三年時間,前後十余次往來于北京和東莞之間采訪,對東莞的經濟發展和莞商的性格有著深入的了解。

何建明說:“對于東莞的成功、對于莞商的成功,仍有一些人不以爲然,甚至有人還簡單而粗暴地認爲是暴發戶式的成功。其實一點也不奇怪,外界的誤解,正是因爲不了解東莞。東莞的成功,和東莞人自身的性格有很大的關系:敢想、敢做、敢**,膽大而且很務實。”

這也是讓東莞衆多媒體記者“煩惱”的事。“去采訪知名莞商,老板一般不願意出來講,好不容易出來了,不願意講個人的事情,只願意泛泛地談企業的情況。”一媒體記者這樣說。

莞商很勤奮,敢于闖天下

“如果讓我把走過的路重新走一遍,我優良沒有那個勇氣,我會瘋掉的。當時真不知是怎麽熬過來的。”

務實只是基礎,“搏命”才是莞商成功的基石。盧忠光說,他所接觸、了解到的莞商都是特別能吃苦,特別勤奮的人,很多人做生意“搏曬老命”,在兩年的采訪中,他無數次爲這些莞商而感動。

一位在长安镇经营五金、建材的莞商,经过十几年的奋斗,有一家颇具规模的公司,和十几个国家的企业有生意来往,在记者问他的成功经验时,他竟掉下泪来说:“如果讓我把走過的路重新走一遍,我優良沒有那個勇氣,我會瘋掉的。當時真不知是怎麽熬過來的。”

盧忠光說,除了勤奮,莞商還是一群特別敢闖的人。馬來西亞的莞商張建華談起他的生意經時,就一再強調他的“四個敢于”:敢夢、敢說、敢做、敢于失敗。而截至今年3月,東莞累計設立的境外投資企業370家,涉及中方投資總額10.1億美元,主要分布在全球35個國家和地區。

2012年,“中國女鞋教父”、莞商張華榮挺進非洲埃塞俄比亞建成鞋業王國。之後,鄭桂珍、方錫波、方廣華、彭蘇華等莞商紛紛效仿,在遙遠而未知的異國他鄉安營紮寨,投資建廠。

“如今很多人說起‘中國制造’和‘世界工廠’,都多少會有不屑之色,但這一代的莞商,一窮二白起家,拼死拼活,在世界産業鏈中,掙得一席之地,其實非常不易。”盧忠光深有感觸地說。

莞商很低調,逐漸在改變

“如今已與時俱進,變成了做人可低調,做事要高調。”

然而,對外界來說,低調才是莞商*大的特點。這讓外面的人似乎感覺莞商不願意站在聚光燈下,不喜歡成爲輿論關注的焦點,“掌聲響起來,馬上躲起來。”如今的莞商大會,讓這些知名莞商成爲五月爱婷婷六月丁香色人物,這在過去幾乎是不可能的事。

盧忠光舉了一個例子,“在東莞,很多穿著短褲,趿著拖鞋,開著輛十來萬小車的人,其貌不揚,卻是身家億萬的富豪。”對于莞商的低調,盧忠光認爲,低調就如一柄雙刃劍,這樣由低調走向保守的做法,也容易失去把企業做大做強的良機,“莞商*大的優點是低調,*大的缺點是過于低調。我是希望莞商敢于發聲,多發聲。”

“可喜的是,莞商傳統中的‘低調’,由于老一輩莞商的觀念逐漸向‘發聲’轉變,以及莞商新生代‘敢搶麥克風’的新風注入,如今已與時俱進,變成了做人可低調,做事要高調。”盧忠光說。

莞商到底是一群什麽樣的人?

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